"평가"제도의 잘못된 가정, 그리고 오래된 꿈
1. 개인성과를 자극하면 조직성과가 높아진다.
2. 객관적으로 평가할 수 있다.
3. 정량적으로 평가할 수 있다.
4. 철저히 평가해야 열심히 일한다.
5. 역량은 정규분포다.
6. 보상을 많이 하면 성과가 오른다.
대안
1. 평가에서 피드백으로
2. 차등보상에서 균등보상으로
3. 현 직급에서 일 잘하는 사람을 승진시키지 마라
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